9月23日消息，據(jù)國外媒體報道，考察目前的互聯(lián)網(wǎng)及其背景會得出互聯(lián)網(wǎng)還沒有開始向著完全不同的方向發(fā)展的結(jié)論。但是，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭和基礎(chǔ)技術(shù)的快速發(fā)展之間的沖突相當(dāng)激烈，不發(fā)生重大結(jié)構(gòu)性變化，目前的互聯(lián)網(wǎng)將難以為繼。在考慮Web的發(fā)展時，對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式和移動內(nèi)容門戶模式進(jìn)行比較具有啟迪意義。

　　用戶必須首先選擇要加入的平臺——蘋果(iOS)、谷歌(Android)或微軟(Windows)。每款平臺都會極力留住現(xiàn)有用戶，防止他們流失。

　　亞馬遜、Facebook、蘋果、谷歌和微軟等公司競相擴(kuò)大規(guī)模——用戶規(guī)模、設(shè)備種類規(guī)模，以及應(yīng)用和服務(wù)規(guī)模。盡管不斷有創(chuàng)業(yè)公司試圖改變市場格局，但它們的投資者主要把大型平臺作為退出方式，因此，市場上真正的改變并不多，實際情況是大型平臺越來越大了。

　　目前的Web服務(wù)平臺模式與以往的平臺模式有相似之處。例如第一代的移動平臺。在2002-2005年期間，移動運營商建立移動內(nèi)容門戶，向用戶提供大量內(nèi)容和服務(wù)。通過控制對內(nèi)容的訪問，理論上運營商將獲得不斷提高的排他性，吸引大量需求，從而實現(xiàn)盈利。

　　《紐約時報》等內(nèi)容品牌將被與運營商達(dá)成協(xié)議，因為運營商是它們向用戶提供內(nèi)容的唯一途徑。運營商將因此成為移動內(nèi)容的唯一發(fā)布渠道，利潤率高達(dá)20%-60%。但市場的發(fā)展表明，這只是一廂情愿。

　　用戶發(fā)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)服務(wù)訪問第三方服務(wù)是這一模式的第一道裂縫，因為這使他們能繞過運營商。移動數(shù)據(jù)服務(wù)最初的高價格和低速度，使得訪問第三方內(nèi)容和服務(wù)在當(dāng)時還不是一個大問題。

　　但是，2.5G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)的問世和包月服務(wù)的推出，鼓勵越來越多的內(nèi)容品牌和服務(wù)設(shè)立能直接訪問的移動網(wǎng)站。

　　2007年，蘋果和谷歌推出了各自的移動平臺，成為壓跨移動門戶模式的最后一根稻草：一家運營商規(guī)模相對較小的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊的創(chuàng)意不可能與大量外部開發(fā)者相提并論，移動門戶模式走到了盡頭。

　　目前的平臺模式面臨窮途末路的一個原因是，它不能有效地挖掘蘊藏在海量數(shù)據(jù)中的不可限量的價值。未來數(shù)年，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。

　　一種開發(fā)者平臺——例如Android或iOS，無法完全收集未來數(shù)年產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，并挖掘蘊藏在這些數(shù)據(jù)中的商業(yè)價值。因此，我們需要全新的技術(shù)，而非另外一個開發(fā)者平臺。

　　目前的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式不可持續(xù)的兩個主要原因：其一，隨著平臺復(fù)雜性日趨提高，它們?nèi)遮呺y以管理、速度越來越慢、效率也越來越低下;其二，數(shù)據(jù)量的增長將很快超過最大平臺的處理能力。

　　新一代企業(yè)家和開發(fā)者會嘗試?yán)@開平臺，直接利用數(shù)據(jù)創(chuàng)收。當(dāng)壓力達(dá)到臨界點，市場就會出現(xiàn)裂縫。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，市場上將出現(xiàn)介于用戶與開發(fā)者之間的服務(wù)發(fā)布和應(yīng)用開發(fā)架構(gòu)層，獨立于目前的各平臺。平臺不會消亡，但它們將與目前有所不同。

　　新架構(gòu)將由不同于現(xiàn)有平臺的新平臺提供。新平臺可能由蘋果/谷歌平臺之外的一家或多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供，例如亞馬遜、阿里巴巴、三星、華為。

　　盡管蘋果和谷歌等公司將繼續(xù)是成功、盈利能力極高的公司，但像微軟那樣，它們不可能無限期地控制服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)程。